作者 李舒婕 圖片 劉佳音

2月9日，太原農(nóng)商銀行組織召開(kāi)首季開(kāi)門紅月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?？傂邪嘧映蓡T、審計(jì)中心幫扶專員，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各支行負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議共同回顧總結(jié)一月份以來(lái)全行總體工作成績(jī)，梳理分析各支行取得的成效及當(dāng)前面臨的問(wèn)題，統(tǒng)籌部署下階段工作任務(wù)，力爭(zhēng)以務(wù)實(shí)有效的方式解決業(yè)務(wù)推進(jìn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)全行過(guò)程管控、效能推進(jìn)和業(yè)務(wù)水平不斷提升。

會(huì)上，張樹(shù)森書(shū)記根據(jù)指揮中心、督戰(zhàn)員、督導(dǎo)員、內(nèi)訓(xùn)師及外部咨詢團(tuán)隊(duì)反饋的情況，結(jié)合1月份過(guò)程管控及業(yè)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)過(guò)程管理到位和綜合業(yè)績(jī)突出的十二家支行、總體成效明顯但個(gè)別指標(biāo)有較大提升空間的典型支行、單項(xiàng)業(yè)績(jī)或過(guò)程管控表現(xiàn)突出但總體仍要提升的支行，以及過(guò)程管控和業(yè)績(jī)排名雙落后的十二家支行分別進(jìn)行了案例研究，總結(jié)分享了先進(jìn)支行的經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)分析了落后支行的原因，并引導(dǎo)各支行對(duì)亮點(diǎn)進(jìn)行深入挖掘和轉(zhuǎn)化，為全行持續(xù)做好首季開(kāi)門紅工作提供了清晰思路和實(shí)招硬招。

張樹(shù)森書(shū)記指出，首季業(yè)務(wù)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，全行上下縝密推進(jìn)過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)四級(jí)三線督導(dǎo)，在指揮部、各戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)部、各條線推進(jìn)部、全轄網(wǎng)點(diǎn)和各級(jí)干部員工的通力協(xié)作下，首月各項(xiàng)業(yè)績(jī)與去年同期相比，取得了顯著進(jìn)步，全行各類業(yè)績(jī)均呈現(xiàn)明顯向好趨勢(shì)，部分指標(biāo)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展軌道，儲(chǔ)蓄存款和個(gè)人貸款穩(wěn)步健康上升，形成了一批可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗(yàn)好做法。但部分考核指標(biāo)及發(fā)展增速等方面相比其他地市的先進(jìn)行社仍有差距，全行上下還需進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振士氣，攻堅(jiān)克難，迎難而上。

張樹(shù)森書(shū)記要求，一要切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感。首季時(shí)間即將過(guò)半，季末的業(yè)績(jī)能不能紅起來(lái)，主要取決于剩下這段時(shí)間。當(dāng)前領(lǐng)先的，不能有所懈怠，一松勁，就可能被緊隨其后的超越；已經(jīng)落后的，還有機(jī)會(huì)翻盤(pán)，更要打起十二分精神，珍惜時(shí)間；中間的，既有機(jī)會(huì)成為先進(jìn)，也有可能被落后的趕超成為淘汰對(duì)象。總行將樹(shù)立鮮明獎(jiǎng)優(yōu)罰劣導(dǎo)向，淘汰落后，為先進(jìn)提供晉升機(jī)會(huì)和更大發(fā)展空間。二要切實(shí)增強(qiáng)工作質(zhì)效。指揮中心、各戰(zhàn)區(qū)、各支行、督戰(zhàn)組要對(duì)1月份的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，分析短板差距，制定有針對(duì)性的鞏固、整改、提升措施。戰(zhàn)區(qū)司令要工作下沉，早餐會(huì)和下沉督導(dǎo)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，形成體系化的督導(dǎo)模板和結(jié)果檢驗(yàn)?zāi)０?，把督?dǎo)工作做深做實(shí)。四級(jí)三線督導(dǎo)體系中的各級(jí)條線要切實(shí)履責(zé)，每一個(gè)人都要發(fā)揮出應(yīng)有的作用。各支行對(duì)總行重點(diǎn)工作舉措要組織全員反復(fù)開(kāi)展回頭看，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)問(wèn)題差距，既要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，還要補(bǔ)短板，制定針對(duì)性的整改計(jì)劃?？傂懈鞑渴乙Y(jié)合各支行領(lǐng)會(huì)落實(shí)效果有針對(duì)性地開(kāi)展二次培訓(xùn)。三要切實(shí)增強(qiáng)工作聚焦。要聚焦做大客戶數(shù)量。對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)的到期、潛力、核心客戶要和流失情況時(shí)刻做到心中有數(shù)，把全行人員組織起來(lái)，維護(hù)客戶、營(yíng)銷拓客。特別是要大力拓展收單業(yè)務(wù)作為獲客的基礎(chǔ)戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，要大力運(yùn)用電話營(yíng)銷等在實(shí)踐中有效管用的措施，全力打開(kāi)突破口，掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)客戶數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升；要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控。將防范、化解、處置風(fēng)險(xiǎn)作為攻堅(jiān)的重要內(nèi)容，清晰認(rèn)定新舊貸款的發(fā)放責(zé)任，對(duì)履職盡責(zé)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新形成的風(fēng)險(xiǎn)，要逐筆核實(shí)，嚴(yán)肅聽(tīng)證問(wèn)責(zé)。要全面推進(jìn)清廉農(nóng)信建設(shè)，純凈干部員工隊(duì)伍。四要切實(shí)增強(qiáng)工作合力。支行內(nèi)部要形成合力，解決思想問(wèn)題、管理問(wèn)題和精神狀態(tài)問(wèn)題。要將隊(duì)伍的工作合力、戰(zhàn)斗能力作為評(píng)價(jià)一個(gè)支行行長(zhǎng)能力的主要維度；總行機(jī)關(guān)前、中、后要形成合力，多聽(tīng)支行訴求，多去實(shí)地調(diào)研了解，研究釋放業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撃艿墓苡么胧?，形成機(jī)關(guān)與支行聯(lián)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)解決支行困難的主動(dòng)性，拓寬業(yè)務(wù)提升空間。

會(huì)上，郭艷平黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)宣讀全行1月份經(jīng)營(yíng)考核通報(bào)并提出工作要求。石慶偉黨委委員、副行長(zhǎng)宣讀《關(guān)于表彰2023年首季開(kāi)門紅月度業(yè)務(wù)競(jìng)賽先進(jìn)支行和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》。各先進(jìn)支行代表分享經(jīng)驗(yàn)，落后支行、戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行剖析發(fā)言，交流經(jīng)驗(yàn)做法，梳理短板弱項(xiàng)。